Để tổng kết toàn diện tình hình sản xuất kinh doanh nửa đầu năm 2018, tiến hành phân tích chuyên sâu về hoạt động kinh tế của doanh nghiệp, triển khai các nhiệm vụ và yêu cầu công việc khác nhau trong nửa cuối năm, đồng thời thúc đẩy hiện thực hóa các chỉ tiêu mục tiêu công việc khác nhau trong cả năm, ngày 30 tháng 7, kèo nhà cái bóng đá hôm nay Lu Kiều đã tổ chức Cuộc họp phân tích hoạt động kinh tế quý 2 năm 2018 và Hội nghị công tác sản xuất nửa đầu năm Lãnh đạo Cầu đường kèo nhà cái bóng đá hôm nay, thủ trưởng các sở ban ngành, lãnh đạo các đơn vị trực thuộc, thủ trưởng các phòng ban, trưởng công ty đầu tư (phát triển) dự án và ban quản lý dự án đang thi công đã tham dự buổi họp

Tại đại hội, Chủ tịch (Tổng giám đốc) từng đơn vị đã trực tiếp báo cáo tình hình hoạt động kinh tế của đơn vị trong quý 2 năm 2018; các nhà quản lý dự án từ Chi nhánh Daoqiao, Chi nhánh Đường bộ, Công ty Changchang và các dự án đang được xây dựng của Công ty Changxing lần lượt báo cáo về tình hình vận hành của dự án; Phòng Tài chính, Phòng Vật tư Thiết bị, Phòng Chi phí Hợp đồng, Phòng Quản lý Kỹ thuật, Phòng Quản lý Sản xuất An toàn, Phòng Kiểm toán và Phòng Pháp chế của Tập đoàn lần lượt báo cáo về tình hình công việc liên quan trong quý II

Wang Feng, Phó tổng giám đốc kiêm tổng cố vấn pháp lý Cầu Đường kèo nhà cái bóng đá hôm nay, tóm tắt cuộc họp,Du Hailong, Phó tổng giám đốc tập đoàn, nhận xét về công tác tiêu chuẩn hóa xây dựng và quản lý dự án trong nửa đầu năm nay Ông đưa ra một số vấn đề lớn và chiến lược ứng phó trong công việc hiện tại

Ling Zhong, Phó Bí thư, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Đảng bộ Cầu đường kèo nhà cái bóng đá hôm nay chỉ ra, công tác của các đơn vị trực thuộc nửa đầu năm có điểm nổi bật, nhưng trong công tác không có đột phá lớn Ông đưa ra các yêu cầu công việc cụ thể từ 8 khía cạnh: Thứ nhất, nâng cao hiệu quả tổ chức các cuộc họp phân tích hoạt động kinh tế, nâng cao nhận thức về khủng hoảng và đấu tranh xây dựng trong nửa cuối năm; thứ hai, tiếp tục tập trung vào “con đường chất lượng” Thứ ba là đi theo con đường phát triển đổi mới và nâng cao hiệu quả quản lý; thứ tư là giảm chi phí và giảm chi phí; thứ năm là tránh rủi ro, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển lành mạnh; sáu là tăng cường sự đoàn kết, phối hợp giữa các đơn vị, phòng ban trực thuộc để cùng nhau giải quyết các vướng mắc trong công việc; thứ bảy là tăng cường đào tạo nhân viên mới và đẩy nhanh việc giới thiệu những nhân tài đang cần thiết; thứ tám là làm tốt công tác quản lý các tổ lao động, tổ thầu phụ Đối với công việc nửa cuối năm, ông đưa ra nguyên tắc chung: chỉ tiêu doanh thu 18 tỷ chỉ được vượt chứ không được giảm; tổng lợi nhuận chỉ có thể nhiều hơn năm ngoái chứ không thể ít hơn; việc xây dựng tin học hóa chỉ có thể nhanh hơn chứ không thể chậm hơn; xây dựng tiêu chuẩn hóa chỉ có thể tiến chứ không thể lùi; xây dựng văn hóa doanh nghiệp chỉ có thể tốt chứ không thể xấu; thị phần chỉ có thể mở rộng chứ không thể giảm bớt; đồng thời phải nỗ lực xây dựng hai nền tảng lớn là Trung tâm chia sẻ tài chính và Trung tâm quản lý vật tư, sử dụng các phương tiện thông tin để nâng cao hiệu quả quản lý

Feng Chunmeng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công ty Cầu Đường kèo nhà cái bóng đá hôm nay chỉ ra rằng Đường và Cầu kèo nhà cái bóng đá hôm nay tiếp tục duy trì tình trạng tốt, phát triển ổn định, lành mạnh và nhanh chóng trong nửa đầu năm, kết quả điều hành và quản lý tương đối khả quan Với giả định công ty chưa tăng nhân sự đáng kể, nhiều chỉ số như giá trị sản lượng, doanh thu, lợi nhuận đều đạt mức tăng trưởng hai con số, một số chỉ số đạt mức tăng trưởng ba con số Tuy nhiên, ba mâu thuẫn chính phải đối mặt trong quá trình phát triển của tập đoàn vẫn tồn tại Vì vậy, chúng ta phải giữ một cái đầu tỉnh táo và tâm lý đề phòng sai lầm, nhìn ra những khuyết điểm trong quản lý và mấu chốt của vấn đề, đồng thời vận dụng tư duy cải cách và phương pháp đổi mới để giải quyết các vấn đề, vướng mắc Về vấn đề này, ông đưa ra yêu cầu: Thứ nhất, nắm bắt các dự án trọng điểm để đảm bảo thực hiện mục tiêu trách nhiệm hàng năm; thứ hai, nắm vững quản lý an toàn và chất lượng để xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh Phát triển tuyến phòng thủ rủi ro; thứ ba là thực hiện trách nhiệm của chủ sở hữu, hợp lý hóa toàn diện và tối ưu hóa công tác quản lý dự án đầu tư; thứ tư là nắm bắt “hai đội” nhân tài, lao động để phục vụ cho tình hình chung xây dựng “cầu đường chất lượng”; thứ năm là thực hiện lập kế hoạch trước đấu thầu và phân tích đầu tư để nâng cao hơn nữa khả năng sinh lời của dự án; thứ sáu là tránh rủi ro đầu tư, tài chính và chú ý thu hồi vốn; thứ bảy là tiếp tục tăng cường xây dựng đảng và không ngừng củng cố các bảo đảm phát triển(Ban Công tác Đảng ủy Tập đoàn)

Hình 1: Chủ tịch Feng Chunmeng hướng dẫn công việc

Hình 2: Tổng giám đốc Ling Zhong đưa ra yêu cầu công việc

Hình 3: Phát biểu của Phó Tổng Giám đốc Du Hailong

Hình 4: Bài phát biểu của Phó Tổng Giám đốc Vương Phong

Hình 5: Địa điểm họp