1
00:00:08,241 -- 00:00:10,710
안녕하세요. 아나운서 송다함입니다

2
00:00:10,710 -- 00:00:13,913
크레이지 슬롯연구원에서는 다양한 크레이지 슬롯을 대상으로

3
00:00:13,913 -- 00:00:16,883
전략, 정책 연구 등을 수행하고 있는데요

4
00:00:16,883 -- 00:00:19,452
크레이지 슬롯연구원에서 함께 하고 있는

5
00:00:19,452 -- 00:00:22,222
연구 성과와 내용이 궁금하신 분들을 위해서

6
00:00:22,222 -- 00:00:25,825
오늘 더 유익한 정보들을 제공해 드리도록 하겠습니다

7
00:00:25,825 -- 00:00:27,727
함께해주실 분 소개해 드릴게요

8
00:00:27,727 -- 00:00:29,629
김종기 박사님과 함께 합니다

9
00:00:29,629 -- 00:00:31,131
안녕하세요

10
00:00:31,131 -- 00:00:32,332
네, 안녕하십니까

11
00:00:32,332 -- 00:00:35,068
크레이지 슬롯연구원 신크레이지 슬롯실의 김종기입니다

12
00:00:35,068 -- 00:00:38,938
최근에 디지털 전환 관련 보고서를 발표하셨더라고요

13
00:00:38,938 -- 00:00:40,407
먼저 시청자 분들을 위해서

14
00:00:40,407 -- 00:00:43,443
디지털 전환의 의미에 대해서 설명 부탁드리겠습니다

15
00:00:43,443 -- 00:00:45,612
디지털 전환(Digital Transformaion, DX)은 일반적으로

16
00:00:45,612 -- 00:00:50,083
인공지능, 빅데이터, 클라우드 등의 디지털 기술을 활용하여

17
00:00:50,083 -- 00:00:52,952
기업 운영과 기존 비즈니스를 변화시켜

18
00:00:52,952 -- 00:00:57,357
새로운 가치를 창출하는 혁신 프로세스라고 할 수 있습니다

19
00:00:57,357 -- 00:00:59,426
디지털 전환이라고 하는 개념이

20
00:00:59,426 -- 00:01:03,196
과거 아날로그에서 디지털로 변화하는 시기의 ‘전산화’나

21
00:01:03,196 -- 00:01:06,199
공장자동화처럼 디지털 기술을 활용해서

22
00:01:06,199 -- 00:01:07,467
업무 프로세스를 바꾸는

23
00:01:07,467 -- 00:01:11,071
‘디지털화’의 의미와는 구분이 된다고 들었습니다

24
00:01:11,071 -- 00:01:12,806
크레이지 슬롯에서의 디지털 전환은

25
00:01:12,806 -- 00:01:15,375
데이터, 인공지능 등의 디지털 기술을

26
00:01:15,375 -- 00:01:18,178
크레이지 슬롯 밸류체인 전반에 접목·활용하여

27
00:01:18,178 -- 00:01:20,013
크레이지 슬롯 생태계를 혁신하고

28
00:01:20,013 -- 00:01:22,782
고부가가치를 창출하는 것이라 할 수 있겠습니다

29
00:01:22,782 -- 00:01:26,386
디지털 전환을 통해 무엇을 추구할 것인가를 생각한다면

30
00:01:26,386 -- 00:01:30,790
디지털 전환은 디지털 기술 활용을 통해 가치를 창출하고

31
00:01:30,790 -- 00:01:33,960
수익성 제고와 연결되는 과정이라 할 수 있겠습니다

32
00:01:33,960 -- 00:01:35,028
결국에 디지털 기술로

33
00:01:35,028 -- 00:01:37,163
무엇을 할 것인가를 생각하는 것이 아니라

34
00:01:37,163 -- 00:01:39,699
고객이 원하는 것을 충족시키기 위해서

35
00:01:39,699 -- 00:01:43,670
어떤 기술을 도입·활용해야 하는가가 중요하겠다 싶습니다

36
00:01:43,670 -- 00:01:46,172
고객이 필요한 것은 제품 자체가 아니라

37
00:01:46,172 -- 00:01:48,875
제품을 통해 얻고자 하는 가치인데

38
00:01:48,875 -- 00:01:52,579
이를 위해 필요한 것이 디지털 전환의 마인드라 하겠습니다

39
00:01:52,579 -- 00:01:56,950
코로나19 팬데믹 이후에는 비대면 온라인 서비스가 확산되고

40
00:01:56,950 -- 00:01:59,652
디지털 기술의 수요도 크게 증가했잖아요?

41
00:01:59,652 -- 00:02:03,556
이번 연구를 하게 된 배경도 사회·크레이지 슬롯 전반에서

42
00:02:03,556 -- 00:02:06,359
디지털 전환이 가속화되고 있기 때문인데요

43
00:02:06,359 -- 00:02:08,962
디지털 기술의 도입이 빠르게 전개되면서

44
00:02:08,962 -- 00:02:13,466
소비 및 공급구조가 변화되고 이는 기업의 혁신 방향과

45
00:02:13,466 -- 00:02:15,969
경쟁의 요소에 영향을 미치고 있습니다

46
00:02:15,969 -- 00:02:18,805
신기술 혁신과 융합화의 중심에 있는

47
00:02:18,805 -- 00:02:22,275
ICT 기업들은 디지털 전환에 속도를 높이고

48
00:02:22,275 -- 00:02:25,812
비 ICT 기업들도 생존의 필수 요소로 인식하고

49
00:02:25,812 -- 00:02:27,847
디지털 전환을 추진하고 있습니다

50
00:02:27,847 -- 00:02:30,383
애플과 소니가 전기차 시장에 진출하는 것처럼

51
00:02:30,383 -- 00:02:32,952
크레이지 슬롯 질서에도 변화가 생기고 있잖아요

52
00:02:32,952 -- 00:02:37,023
디지털 전환으로 국가 간, 크레이지 슬롯 간 경계가 모호해지는 거죠

53
00:02:37,023 -- 00:02:39,292
이러한 크레이지 슬롯 환경 변화에 대응하여

54
00:02:39,292 -- 00:02:42,362
미국, 중국 등 주요국과 글로벌 기업들은

55
00:02:42,362 -- 00:02:45,665
관련 정책과 혁신전략을 마련하고 추진중이며

56
00:02:45,665 -- 00:02:48,501
일부에서는 이미 데이터 플랫폼을 기반으로

57
00:02:48,501 -- 00:02:49,969
시장을 선도하고 있습니다

58
00:02:49,969 -- 00:02:52,739
이에 우리나라 ICT, 비 ICT 크레이지 슬롯에서의

59
00:02:52,739 -- 00:02:56,609
디지털 전환 추진 현황과 수준을 진단하고

60
00:02:56,609 -- 00:02:58,778
이를 바탕으로 ICT 등

61
00:02:58,778 -- 00:03:01,181
크레이지 슬롯에서의 디지털 전환 촉진 방안과

62
00:03:01,181 -- 00:03:04,117
새로운 성장전략을 마련하는 것이 중요합니다

63
00:03:04,117 -- 00:03:07,887
새로운 성장전략을 마련하는 것이 중요하다라고 하셨는데

64
00:03:07,887 -- 00:03:10,690
이번에 연구하신 내용과 관련이 있어 보여요

65
00:03:10,690 -- 00:03:13,159
보고서에 관한 이야기 나눠보겠습니다

66
00:03:13,159 -- 00:03:16,329
먼저, 해외기업의 디지털 전환 사례에서 나타난

67
00:03:16,329 -- 00:03:18,731
디지털 전환(DX) 특징이 궁금합니다

68
00:03:18,731 -- 00:03:22,168
아마존, 알리바바, 후지쯔, GM, 지멘스 등

69
00:03:22,168 -- 00:03:25,104
ICT 및 비 ICT, 에너지 분야에서

70
00:03:25,104 -- 00:03:28,274
주요 해외기업의 DX 사례를 살펴보았습니다

71
00:03:28,274 -- 00:03:32,145
이들 기업들은 공통적으로 데이터의 활용과 분석이

72
00:03:32,145 -- 00:03:35,114
디지털 전환의 핵심임을 엿볼 수 있었습니다

73
00:03:35,114 -- 00:03:38,384
중국 알리바바는 자사의 주요 업종을

74
00:03:38,384 -- 00:03:41,721
데이터의 제조라고 강조한 것에서 알 수 있듯이

75
00:03:41,721 -- 00:03:44,357
DX에는 데이터의 활용이 중요합니다

76
00:03:44,357 -- 00:03:47,727
또한, 인공지능 등의 디지털 기술을 활용함으로써

77
00:03:47,727 -- 00:03:52,465
R&D 및 임상, 제품 개발 기간과 비용을 획기적으로 줄이고

78
00:03:52,465 -- 00:03:54,634
생산성을 높이고 있었습니다

79
00:03:54,634 -- 00:03:56,970
가상·증강현실 기반의 경험과

80
00:03:56,970 -- 00:04:00,907
고객데이터기반의 마케팅 혁신도 쉽게 엿볼 수 있었습니다

81
00:04:00,907 -- 00:04:02,875
데이터의 활용과 분석이

82
00:04:02,875 -- 00:04:06,946
디지털 전환의 핵심이자 곧 기업의 경쟁력이 된 상황이네요

83
00:04:06,946 -- 00:04:11,918
그렇죠. 일례로 자동차 분야의 경우 자율주행 시스템 개발에

84
00:04:11,918 -- 00:04:16,155
주행기록과 주변 환경을 인식·판단·제어하는 핵심도구로

85
00:04:16,155 -- 00:04:20,493
데이터·AI, 5G 및 센서 등의 디지털 기술과

86
00:04:20,493 -- 00:04:24,931
ICT 기반을 접목하며 디지털 전환에 속도를 내고 있습니다

87
00:04:24,931 -- 00:04:28,701
더욱이 제조를 넘어 운행 및 차량정보, 공유 서비스 등

88
00:04:28,701 -- 00:04:31,371
모빌리티 서비스 영역으로 확장하고 있습니다

89
00:04:31,371 -- 00:04:35,008
바이오·의약분야의 경우, 디지털 기술을 활용함으로써

90
00:04:35,008 -- 00:04:37,043
스마트 제조를 실현하고

91
00:04:37,043 -- 00:04:40,647
이를 통해 자사 제품군의 생산효율 제고뿐만 아니라

92
00:04:40,647 -- 00:04:42,715
탄소중립을 실현해 나가고 있는 점도

93
00:04:42,715 -- 00:04:44,651
의미하는 바가 큰 것 같습니다

94
00:04:44,651 -- 00:04:46,419
또 코로나19 이후

95
00:04:46,419 -- 00:04:49,522
디지털 전환의 속도가 더 빨라지는 느낌이 드는데요

96
00:04:49,522 -- 00:04:52,925
주요국의 DX 관련 정책의 변화가 주는 시사점

97
00:04:52,925 -- 00:04:54,327
무엇이 있을까요?

98
00:04:54,327 -- 00:04:58,031
주요국 크레이지 슬롯 DX 정책의 주된 양상은

99
00:04:58,031 -- 00:04:59,966
제조·서비스업을 대상으로

100
00:04:59,966 -- 00:05:03,970
일부 5G, 인공지능, 빅데이터 등 신기술의 접목인데

101
00:05:03,970 -- 00:05:07,140
코로나19 이후 비대면 소비 활동의 급증으로

102
00:05:07,140 -- 00:05:10,009
이러한 정책이 강화되었다고 볼 수 있습니다

103
00:05:10,009 -- 00:05:12,679
한편으로는 현재 진행 중인 인공지능과

104
00:05:12,679 -- 00:05:16,783
연관 첨단크레이지 슬롯을 둘러싼 미·중 기술패권 경쟁은

105
00:05:16,783 -- 00:05:20,553
세계적인 디지털 전환과 핵심 기술력의 확보가

106
00:05:20,553 -- 00:05:23,056
국가의 미래 생존과 경쟁력 제고에

107
00:05:23,056 -- 00:05:25,825
필수임을 인식하게 했다고 볼 수 있습니다

108
00:05:25,825 -- 00:05:29,128
여기에 코로나19로 인한 글로벌 공급망 충격과

109
00:05:29,128 -- 00:05:31,464
소재, 장비 등의 수급 부족 문제는

110
00:05:31,464 -- 00:05:33,599
자국 크레이지 슬롯 기반의 고도화를 위해

111
00:05:33,599 -- 00:05:37,036
이전부터 추진했던 디지털 기술의 확산 정책을

112
00:05:37,036 -- 00:05:39,739
더욱 강화하는 촉진제로 작용했습니다

113
00:05:39,739 -- 00:05:42,975
내용만 들어보더라도 디지털 기술의 확산정책이 더욱

114
00:05:42,975 -- 00:05:44,977
강화될 수밖에 없는 상황입니다

115
00:05:44,977 -- 00:05:49,449
보고서에 보면 ICT 및 비 ICT 제조업·서비스업에서

116
00:05:49,449 -- 00:05:52,719
15개 크레이지 슬롯을 대상으로 조사를 하셨다고 들었는데요

117
00:05:52,719 -- 00:05:56,255
현재 국내 크레이지 슬롯의 DX 추진 현황은 어떻게 되나요?

118
00:05:56,255 -- 00:05:58,324
준비되어 있는 그래프를 볼까요?

119
00:05:58,324 -- 00:06:03,830
주요 조사 결과를 보면 첫째, 국내 크레이지 슬롯의 DX 추진 단계는

120
00:06:03,830 -- 00:06:07,834
계획·준비의 1단계에서 구축 완결의 5단계 중에서

121
00:06:07,834 -- 00:06:11,437
평균 3단계인 초기 구축 단계로 나타났습니다

122
00:06:11,437 -- 00:06:15,775
제조업은 기반 조성인 2단계로 서비스업보다 낮았습니다

123
00:06:15,775 -- 00:06:18,711
둘째, 크레이지 슬롯 DX에 대한 준비도는

124
00:06:18,711 -- 00:06:21,447
전반적으로 5점 척도 기준으로

125
00:06:21,447 -- 00:06:24,317
3점에 못 미치는 수준으로 나타났습니다

126
00:06:24,317 -- 00:06:27,987
아직 DX 추진을 위한 준비와 추진 정도가

127
00:06:27,987 -- 00:06:29,789
미흡한 것으로 해석되는군요

128
00:06:29,789 -- 00:06:33,393
네, 기업들은 DX를 추진하는 가장 큰 이유로

129
00:06:33,393 -- 00:06:37,697
내부 업무 및 경영 등 ‘조직효율 개선’으로 나타났습니다

130
00:06:37,697 -- 00:06:41,033
제품과 서비스 혁신, 수익구조 개선 등과 같은

131
00:06:41,033 -- 00:06:43,069
기업의 주요 사업내용과

132
00:06:43,069 -- 00:06:46,305
긴밀히 연관되는 목적의 비중은 비교적 작았습니다

133
00:06:46,305 -- 00:06:49,075
이 경우, 디지털 기술 기반의 신제품 또는

134
00:06:49,075 -- 00:06:53,012
신서비스 출시와 같은 신크레이지 슬롯 추진에는 한계가 있습니다

135
00:06:53,012 -- 00:06:55,181
다음으로 디지털 기술경쟁력을

136
00:06:55,181 -- 00:06:58,117
글로벌 선도기업과 비교해 보았는데

137
00:06:58,117 -- 00:07:01,487
대부분 ‘낮음’ 2점 수준으로 평가되었습니다

138
00:07:01,487 -- 00:07:03,389
그리고 DX 기술의 필요성은

139
00:07:03,389 -- 00:07:07,693
전체적으로 DX에 기초한 사업을 영위하는 핵심수단인

140
00:07:07,693 -- 00:07:11,097
‘플랫폼’이 3.4점으로 가장 높았습니다

141
00:07:11,097 -- 00:07:15,601
핵심기술인 인공지능, 사물인터넷의 필요성은 아직 낮았습니다

142
00:07:15,601 -- 00:07:20,206
그렇다면 이 결과에서 나타난 시사점은 무엇일까요?

143
00:07:20,206 -- 00:07:25,178
실증분석 결과, DX의 인식 수준, 보유한 DX 기술 수준,

144
00:07:25,178 -- 00:07:27,947
디지털 기술의 기대효과가 높을수록

145
00:07:27,947 -- 00:07:30,149
DX 추진 강도가 높았고요

146
00:07:30,149 -- 00:07:33,553
DX의 추진 강도가 높을수록 디지털 전환의

147
00:07:33,553 -- 00:07:36,322
내외부적 성과가 높은 것으로 나타났습니다

148
00:07:36,322 -- 00:07:41,861
ICT 제조, 비 ICT 제조, ICT서비스의 크레이지 슬롯군별 분석 결과도

149
00:07:41,861 -- 00:07:43,329
함께 짚어주시죠

150
00:07:43,329 -- 00:07:47,033
전 크레이지 슬롯의 분석 결과와 잠재 변수 간의 영향력 수준은

151
00:07:47,033 -- 00:07:49,769
차이가 있으나 유사한 수준이었으며

152
00:07:49,769 -- 00:07:52,638
모두 통계적으로 유의한 결과가 나타났습니다

153
00:07:52,638 -- 00:07:55,508
이는 세부 크레이지 슬롯별로 다소 차이가 있겠지만

154
00:07:55,508 -- 00:07:57,710
모든 크레이지 슬롯군에서 디지털 기술이

155
00:07:57,710 -- 00:08:00,513
기업들의 DX 추진과 이로 인한 성과에

156
00:08:00,513 -- 00:08:03,282
유의미한 긍정적 영향을 미쳤음을 의미합니다

157
00:08:03,282 -- 00:08:05,518
특히 4대 핵심 디지털 기술인

158
00:08:05,518 -- 00:08:08,921
인공지능, 빅데이터, 클라우드, 사물인터넷은

159
00:08:08,921 -- 00:08:13,459
이들 크레이지 슬롯군의 DX 추진에 중요한 요소로 작용하고 있습니다

160
00:08:13,459 -- 00:08:17,396
반면 비 ICT 서비스 크레이지 슬롯군은 디지털 전환 추진이

161
00:08:17,396 -- 00:08:20,333
성과로 이어지지 않는 것으로 분석되었습니다

162
00:08:20,333 -- 00:08:24,203
각 크레이지 슬롯별 특수성과 성장 여건, 경쟁력 수준

163
00:08:24,203 -- 00:08:27,540
그리고 크레이지 슬롯별 DX 추진 정도가 다 다르기 때문에

164
00:08:27,540 -- 00:08:29,809
일률적인 디지털 전환의 추진보다는

165
00:08:29,809 -- 00:08:33,279
각 크레이지 슬롯이 갖는 특성과 현안, 트렌드 변화 등을 고려한

166
00:08:33,279 -- 00:08:36,148
디지털 전환의 추진이 꼭 필요해 보입니다

167
00:08:36,148 -- 00:08:38,417
자, 그렇다면 이제 디지털 전환 대응 및

168
00:08:38,417 -- 00:08:41,554
신성장 전략의 핵심을 짚어봐야 될 것 같습니다

169
00:08:41,554 -- 00:08:44,323
먼저, 디지털 신기술 역량 강화와

170
00:08:44,323 -- 00:08:47,360
유망 ICT 분야의 육성이 요구됩니다

171
00:08:47,360 -- 00:08:50,196
크레이지 슬롯 전반에서 AI와 데이터의 활용은

172
00:08:50,196 -- 00:08:52,365
이제 필수 요소가 되고 있습니다

173
00:08:52,365 -- 00:08:54,634
따라서 디지털 신기술 개발과

174
00:08:54,634 -- 00:08:58,938
활용 역량 강화를 위한 민·관 차원에서의 투자 확대가 요구되며

175
00:08:58,938 -- 00:09:01,374
통합적 지원체계를 마련해야 합니다

176
00:09:01,374 -- 00:09:05,945
그리고 크레이지 슬롯 DX를 주도하는 DX 전문인력 양성이 중요합니다

177
00:09:05,945 -- 00:09:10,383
ICT 크레이지 슬롯의 차세대 기술력 강화와 인재 육성을 위한 지원!

178
00:09:10,383 -- 00:09:11,484
두 번째는요?

179
00:09:11,484 -- 00:09:12,451
두 번째는

180
00:09:12,451 -- 00:09:14,954
중소기업의 DX 역량 강화로

181
00:09:14,954 -- 00:09:17,123
크레이지 슬롯생태계 기반을 확충해야 합니다

182
00:09:17,123 -- 00:09:20,493
디지털 전환에 대한 인식 수준 제고를 지원하기 위해

183
00:09:20,493 -- 00:09:24,497
크레이지 슬롯별, 분야별 또는 DX 추진 유형별로

184
00:09:24,497 -- 00:09:28,901
중소기업들이 참조할 수 있는 DX 추진의 성공사례를 발굴하여

185
00:09:28,901 -- 00:09:30,603
보급할 필요가 있습니다

186
00:09:30,603 -- 00:09:35,942
또한 DX 추진 단계별 또는 유형별 컨설팅 지원 체계를 마련하고

187
00:09:35,942 -- 00:09:38,611
중소기업들이 DX 추진에 있어

188
00:09:38,611 -- 00:09:41,781
애로요인으로 작용하는 DX 기술 활용

189
00:09:41,781 -- 00:09:44,784
솔루션 개발에 대한 지원 강화가 요구됩니다

190
00:09:44,784 -- 00:09:46,152
말씀 해주신 대로

191
00:09:46,152 -- 00:09:50,089
중소기업의 DX 역량 강화를 위한 지원이 필요하겠습니다

192
00:09:50,089 -- 00:09:52,058
또 그 다음에는 뭐가 있을까요?

193
00:09:52,058 -- 00:09:56,662
세 번째, 크레이지 슬롯 DX를 위한 데이터 수집·활용 기반 확충과

194
00:09:56,662 -- 00:09:58,497
디지털 플랫폼 역량 강화

195
00:09:58,497 -- 00:10:01,968
그리고 이를 통한 제조의 서비스화 활성화가 요구됩니다

196
00:10:01,968 -- 00:10:06,205
디지털 기술을 활용한 중소기업에 특화된 디지털 플랫폼 개발과

197
00:10:06,205 -- 00:10:09,775
특화 디지털 플랫폼 기반의 크레이지 슬롯 특성과 부합한

198
00:10:09,775 -- 00:10:12,511
비즈니스 모델 개발에 대한 지원이 요구됩니다

199
00:10:12,511 -- 00:10:15,615
데이터 활용 기반 확충과 디지털 플랫폼을 활용한

200
00:10:15,615 -- 00:10:20,720
비즈니스 모델이 개발될 수 있도록 지원도 중요할 것 같습니다

201
00:10:20,720 -- 00:10:22,088
네 번째는요?

202
00:10:22,088 -- 00:10:24,390
디지털 전환을 뒷받침하는 인프라

203
00:10:24,390 -- 00:10:28,694
즉, 법·제도와 규제혁신, 표준 지원이 중요하겠습니다

204
00:10:28,694 -- 00:10:32,999
크레이지 슬롯 DX가 확산될 수 있도록 불합리한 규제를 개선하고

205
00:10:32,999 -- 00:10:36,335
디지털 기술 및 DX 관련 국제 표준화 논의에

206
00:10:36,335 -- 00:10:39,438
적극 참여하여 대응하는 전략이 필요하겠습니다

207
00:10:40,406 -- 00:10:43,609
네, 마지막으로 디지털 전환을 뒷받침하는 법과

208
00:10:43,609 -- 00:10:47,279
규제에 대한 지속적인 정비가 필요하다는 말씀까지

209
00:10:47,279 -- 00:10:51,017
디지털 전환 가속화에 따른 ICT 크레이지 슬롯의 신성장 전략에 대해서

210
00:10:51,017 -- 00:10:53,352
김종기 박사님과 말씀 나누어봤습니다

211
00:10:53,352 -- 00:10:55,254
박사님, 오늘 말씀 고맙습니다